BGV在支持那些希望帮助改变世界的科技创业公司方面非常有效。他们清楚,科技向善要想产生大规模的影响,依赖于建立一个更广泛的技术创新者社区。为此,米勒等人试图通过孵化特别有前途的想法,将具体的改善举措同更广泛的变革运动交织在一起。
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科技向善由此渐渐成为一个扩展到世界各地的运动。例如,2018年5月,世界上50位科技公司CEO齐聚巴黎,围绕三个主题——教育、劳动力和多样性——讨论如何共同致力于让科技向善。时任法国总理爱德华·菲利普在会上引用当代哲学家彼得·帕克的话说:“拥有重大权力的同时,你也被赋予了重大的责任。”

2010年启动、由联合国开发计划署主办的社会公益峰会最近一次峰会(2018年)即聚焦技术与创新如何帮助推动无人不享、无处不在的全球进步。斯坦福大学在2016年和2017年专门开设了一门“科技向善”课程,助力学生作出明智的选择,使用或支持其他人使用数字工具来实现自身所关心的社会目标。

具体到大型互联网平台,该如何定义科技向善的内涵呢?平台是多边的、网络化的,规模来自培养建立在业务之上的外部网络。它该如何调动复杂触角、整合多方资源,完成一个看上去并不那么商业的目标呢?

科技向善的概念已经多方界定,如果要使用这样一个概念作为愿景和使命,互联网平台第一要做的,是赋予概念以独到的、符合企业气质与期望的内涵。

说到内涵,科技向善可以很大,也可以很小。找到一个对企业而言有重大意义的事业,是科技向善的大处体现。想想你的公司文化和价值观是否有能够凝聚组织、让组织保持一致的事业?你能够发现那个对你极为有意义的事业吗?这样的问题之所以重要,不是因为其具有对外宣传的公关价值,而是因为找到合意的事业会令公司受益匪浅。它不仅可以让员工更紧密地联系在一起(人才总是被那些有意思的事情所吸引),而且还可以 帮助员工看到大画面,从而提供前进的更大动力:你,作为组织的一员,可以和世界分享什么?你怎么能帮到他人,又在哪里不可或缺?你想和什么样的人一起共事,加入什么样的工作场所?愿景和使命都是对人而言的,因为人是一种寻求意义的动物——他们在企业里工作,并不仅仅是为了赚取薪水